Zak Brown falou sobre a revisão cultural necessária para transformar a McLaren de uma equipe abaixo da média em uma campeã de construtores.

Quando Brown assumiu o comando do time de Woking pela primeira vez, o time estava em uma crise competitiva. Além dos problemas de desempenho na pista, a equipe criou uma cultura de culpa que o americano estava ansioso para eliminar.

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Fale com Will Buxton em Até a velocidade podcast, o CEO da McLaren Racing explicou como trabalhou para eliminar a cultura tóxica.

Ele deu crédito à reviravolta ao chefe da equipe, Andrea Stella, e a uma estrutura revisada de gerenciamento técnico.

“As pessoas e a liderança, e estou falando da minha liderança, não do Zak, mas da minha liderança da equipe liderada por Andrea Stella no desempenho da equipe de corrida”, explicou ele quando questionado sobre como transformou a equipe e a cultura.

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“Mudei algumas pessoas, três dos principais líderes, mas digamos que temos mil pessoas na equipe de Fórmula 1. Mudei três, mas o 997 que nos deu o carro que provavelmente foi o mais lento no início do ano são as mesmas 997 pessoas que nos deram o carro do campeonato mundial.”

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“A liderança fornecida por toda a equipe manteve todos remando na mesma direção, trabalhando juntos. Estamos constantemente tentando superar uns aos outros e criamos essa incrível cultura de desempenho.”

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“É uma cultura sem culpa. Então, quando temos um problema, o que fazemos, resolvemos o problema, não as pessoas. Portanto, é um ambiente seguro. Trabalhamos juntos. E quando entrei, as pessoas estavam culpando umas às outras. Era como, ‘Olha, é um carro. Então você pode pensar que é ótimo na frente do carro e a culpa é da corrida, mas é culpa da corrida.’ estamos aprendendo a trabalhar juntos?’

“E tem sido uma missão incrível, como a chamamos. Há uma jornada chegando ao escritório todos os dias; a missão é ir até a lua. É um desafio muito maior. E esse é o termo que gostamos de usar.”

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